Методология создания центров PM

Ключевой фактор успеха при создании и управлении Центрами Компетенции заключается в применении методологии Program Management, специально разработанной компанией "Мирантис". В ее основе лежит богатая экспертиза и best practices по организации и управлению стратегическими операционными программами. PM позволяет выстроить систему управления Центрами Компетенции, оптимизированную под задачи и культуру заказчика. Ее применение позволяет определить правильную стратегию управления, определить масштабы и портфель проектов созданной группы, осуществить оптимальную расстановку приоритетов и ресурсов. В итоге снижается степень риска и обеспечивается предсказуемость результатов.

Создание Центра базируется на общем представлении о работе группы у вендора и у клиента. Методология Program Management формирует единое видение ключевых вопросов:

• Что каждая из сторон должна делать для обеспечения эффективного функционирования Центра Компетенции?
• Как правильно распределить ресурсы?
• Каким способом выбирать правильные проекты и инициативы?
• Какие методы, основанные на "лучших практиках", нужно использовать для решения возникающих проблем?
• Как следует собирать, анализировать и предоставлять информацию, необходимую для принятия решений в контексте определяющей стратегии?

Применение методологии Program Management дает возможность:

• Согласовывать работу Центров с общей стратегией компании.
• Правильно выбирать проекты для выполнения Центрами Компетенции.
• Полностью интегрировать Центр Компетенции в операции клиента.
• Координировать все находящиеся в портфеле Центра Компетенции проекты.
• Эффективно и предсказуемо управлять созданными группами.
• Консолидировать и накапливать знания.
• Учитывать возможные риски и управлять изменениями.
• Осуществлять полный цикл управления персоналом и развитие сотрудников.
• Планировать и оптимально распределять ресурсы для достижения поставленных целей.